３年目の関門

2023.03.06
研修・育成・労務管理

３年目の関門というのが存在するのを

ご存じでしょうか？

これは、労働者にも使用者にも

知っておいて頂きたい事実です。

３年目での退職

長年、人材採用や就職支援に関わる

仕事をさせて頂いているので、

様々な方の履歴書や職務経歴書を拝見してきました。

そこで感じることですが、

１つの会社を３年前後で退職しているケースを

非常によく見かけます。

どうして、３年前後で退職してしまう人が多いのでしょう？

３年目での恩返し

この3年前後での退職を考えるときに、

現在派遣元責任者として働いている企業の

創業者が言っていた言葉を思い出します。

その創業者は派遣スタッフが面接に行くときに

「1年目はご迷惑をお掛けすると思います。

2年目でトントンにします。

3年目で御社に恩返しできたらと思います。」

というアドバイスを行っていました。

確かに、この考え方は的を得ていると思います。

実際に、1年目は覚えることも多く

直ぐに戦力になるとは言い切れません。

また、頂いている給与と

働きを天秤に掛けたときにも、

企業にとっては赤字である可能性もあります。

そして、様々なことを覚えて2年目で

やっと給与額と働きが釣り合ってきてトントンになります。

さらに、3年目で仕事に慣れ効率が上がることで

給与額以上の働きが出来るようになり、

企業への恩返しが可能になります。

恩返しの先にあるもの

しかし、この考え方はもう一方では

3年経った時点でその人は

どう考えるようになるのでしょう？

3年で恩返しできる様になったから今後も頑張っていこう！

3年目で恩返し出来たから4年目はもっと恩返しができるぞ！

という気持ちになるのでしょうか？

実際にはなかなかその様な気持ちには

ならないと思います。

例えば、

3年目で恩返しが出来るようになった、じゃあ今後はどうしよう？

恩を返したので次のステップを考えたいな？

といった気持ちになる人もいらっしゃるのではないでしょうか？

慣れというストレス

もう一方で、3年という月日は

どの様な仕事を選択したにしても

ある程度慣れてくる時期でもあります。

実際に、私も新卒で入社した会社では

1年目は我武者羅に働き、

2年目で店長に抜擢されました。

そして、その抜擢に応えようと

一生懸命働きました。

そして、3年目には店長業務にも慣れ、

もう少し広い視野で物事を見ることが

出来るようになってきました。

そうこの「慣れ」というのが問題なのです。

慣れは良い意味では作業効率が上がったり、

その分視野を広く見ることが出来るようになるのですが、

人間にとって「慣れ」とは緊張感が低下し、

ある種のストレスでもあるのです。

そして、この余裕とストレスが

友人や知人などから他の会社の情報を聞く、

インターネットでの検索による他の企業との比較などが

隣の芝生を青く見せる要因となるのです。

そして、その気持ちが大きくなっていくと

退職という決断をさせてしまうのです。

しかし、皆さんもお気づきだとは思いますが、

退職し転職したからといって、

自分の転職先の芝生が青いとは限らないのです。

企業から見た3年目

今までの話は労働者から見た

3年目を記載してきましたが、

企業側から見た3年目は少しニュアンスが異なります。

まず、1年目は赤字であることは

間違いありません。

そして、2年目でトントンも

同じ見解と言っても問題ないと思います。

では、3年目はというと、

仕事に慣れ、視野が広がってきたのならば、

今よりも責任の大きな仕事を任せて行ける時期でもあるのです。

ある大手企業の人材育成計画を

拝見させて頂いたことがあるのですが、

1～3年目は育成期間、

3～5年で主任クラスを目指し、

5～10年で管理職教育、

10年目以降で管理職という内容でした。

つまり、3年からがいよいよ中心的な存在として

活躍していくフィールドとなっているのです。