早期退職する中途採用、定着する新卒採用

こんな状況に陥っている顧問先があります。

どうしてこのような状況が発生するのでしょうか？

今日はその辺りについて書きたいと思います。

採用情報と面接

まず、この状況を打破すべく現状把握を実施。

見えてきたのは求人情報と面接での説明差異でした。

そして、新卒採用においては、

高校卒業者→進路指導の先生

大学卒業者→大学のキャリアセンター

といった様に顧問先採用担当者と応募者の間に

第三者が介在していました。

一方、中途採用においては、

応募者の受付から採用面接を

顧問先採用担当者が直接行っていました。

この、第三者の介在が大きな差を分けたようです。

具体的には、採用担当者は１名でも多く、

優秀な人材を採用したいという思いがあります。

それが、結果的に採用情報と面接での説明に

差異を発生させました。

もっと、直接的な表現をすれば、

採用に都合のよい説明を行ったのです。

しかし、新卒採用の場合は

この第三者の介在がそれを抑制しました。

逆に、中途採用においては、

入社後に「説明と違う」という思いが

早期退職を発生させる原因となりました。

一方、新卒採用においては

不明点や矛盾点を第三者が確認を行っていたので、

情報に齟齬が発生しにくい状況だったのです。

統計によると、入社前後の情報差異は早期退職の理由でも上位です。

つまり、これを以下に削減するかがポイントになります。

入社時研修の有無による早期退職