2024年問題の現状

2024年問題と言われる

時間外労働の上限規制、

適用猶予期間終了まで

後1カ月半となりました。

特に建設業、運送業では

大きな変革期となります。

さて、皆さんの会社では

準備が進んでいますか?

2024年問題とは?

ねんのために、2024年問題を

簡単に振り返っておきます。

まず、2019年4月に施行された

改正労働基準法により、

時間外労働の上限が原則

月間45時間

年間360時間

と法制化されました。

また、特別条項による上限も

以前は上限なしだったのに対し

年間720時間

複数月平均80時間

月間100時間未満

と上限が設定されました。

ただし、中小企業には1年間の

猶予が与えられました。

さらに、建設事業、

自動車運転の業務、医師

については上限規制の適用が

2024年3月31日まで

適用されないことされました。

したがって、この猶予期間が

終了する2024年4月1日以降は

建設業は災害復旧・復興の事業を除き

上限規制が適用されます。

どうように、自動車運転の業務は

特別条項は年間960時間まで

そして、時間外労働を超えるのは

年回6回までの適用も除外されます。

これがいわゆる2024年問題であり、

建設事業、自動運転の業務別に

労働時間を確認したいと思います。

建設業の労働時間推移

最初に、建設業について

労働時間の推移を

確認したいと思います。

まず、法施行前の2018年

総労働時間2040.8時間(年間)

所定労働時間1870.5時間(年間)

時間外労働170.3時間(年間) 

となっております。

次に猶予期間前の2022年

総労働時間1962.2時間(年間)

所定労働時間1796.4時間(年間)

時間外労働165.8時間(年間)

となっております。

さらに、直前の2023年

総労働時間1972.0時間(年間)

所定労働時間1807.8時間(年間)

時間外労働164.2時間(年間)

となっております。

たしかに、法改正以前と

比較すると削減方向ではありますが、

直近1年間で対策が進んだ

感じは受けません

運送業の労働時間推移

次に、運送業について

労働時間の推移を

確認したいと思います。

まず、法施行前の2018年

総労働時間2027.5時間(年間)

所定労働時間1747.3時間(年間)

時間外労働280.2時間(年間)

となっております。

次に、猶予期間前の2022年

総労働時間1981.3時間(年間)

所定労働時間1709.5時間(年間)

時間外労働271.8時間(年間)

となっております。

さらに、直前の2023年

総労働時間2012.0時間(年間)

所定労働時間1739.9時間(年間)

時間外労働272.1時間(年間)

となっております。

こちらも、建設業と同様に

法施行前と比較すると

一定の削減はあります。

しかし、直近一年で

改革が進んだ感じは受けません

ただし、時間外労働を確認すると

建設業と比較して深刻であることが

理解できます

2024年問題への取組

今回は建設業、運送業について

法改正前と猶予期間廃止直前の

状況について確認しまた。

法施行前と比較すると

一定の削減効果は見込めましたが、

直近1年間で猶予期間終了

(いわゆる2024年問題)

への対策ができているとは思えません

すでに、猶予期間終了まで

1カ月半です。

たとえば、運送業においては

モーダルシフト

(トラック等の自動車から

鉄道や船舶の利用へ転換)

などが行われています。

しかし、期間を考慮すると

即効性のある対策ではありません。

他にも、建設業では

建設現場のロボット化などが

行われています。

しかし、これも同様に

即効性のある対策ではありません。

やはり、休眠労働力の活用として

高齢者、女性労働者の活用を

本気で考えてみませんか?

たとえば、ワークシェアリングにより

物流での短時間労働者の活用

他にも、建設業での

シフト制による週休追加

一度検討してみては如何でしょう?

特別条項違反で書類送検

特別条項違反で書類送検

特別条項違反で書類送検

 

厚生労働省「時間外労働の上限規制」資料

ゼロコスト採用コンサルタント 渡瀬 暢也

ゼロコスト採用コンサルタント 渡瀬 暢也

1972年・大阪府生まれ、日本大学経済学部卒業。
「ハローワーク活用7つの鉄則」で中小建設業の採用対策と社員が辞めない労務管理をサポートする社労士。求人営業を約10年、人材派遣を10年以上経験。2009年に職業訓練(建築CAD科)事業を立ち上げ運営も担当、ハローワーク活用の就職支援で約1,000名のCAD技術者を輩出。卒業生の短期離職で、就職支援の限界を痛感。労務管理改善を目指し社労士資格取得。中小建設業の採用難対策から労務管理を行う。建設業の採用をサポートし『20代の採用は10年以上振り』と感謝の声を頂く。若者離れの業界に採用戦略で風穴を開け、従業員の未来ある環境を真剣にサポートしている。

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